Page 53 - L'ospedale 4-16
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La gestione dell’accessibilita’ del paziente
ambulatoriale

Tagliasacchi Roberta*, Iadini Anna*, Li Bassi Annalisa*, Pavesi Riccardo*,Albieri Eleonora°°,
Covacich Paolo **, Osculati Marco ^^, Salzillo Adelina#, Larghi Andrea*,Avanzi Gianluca^

*Direzione Medica Asst SetteLaghi,°°Responsabile Ufficio agende,**Responsabile Controllo Gestione, ^^Responsabile Sistema
Informatico, #Direttore Sociosanitario Asst SetteLaghi, ^Direttore Sanitario Asst SetteLaghi

Parole chiave: Accessibilità, ambulatori

INTRODUZIONE                                           amministrativo) e attrezzature elettromedicali,
                                                       livello informatizzazione.
Sulla base degli indirizzi ministeriali, la Regione    Quindi sono state evidenziate tutte le fasi del pro-
Lombardia dal 2006 ad oggi ha emanato numero-          cesso partendo dall’analisi delle proposte di cre-
si provvedimenti legislativi sul tema dei tempi di     azione nuove agende e modifiche di quelle già
attesa della prestazioni ambulatoriali e i criteri a   esistenti, l’autorizzazione, l’implementazione, il
cui le aziende sanitarie devono attenersi affinché     monitoraggio e la pubblicazione al cup ed al CCR
il cittadino possa usufruire di un’accessibilità ai    (numero verde, cittadino e farmacie). Esiste per
servizi sanitari appropriata al bisogno di salute      i medici anche la gestione delle agende riservate
richiesto.                                             per le quali non è prevista la pubblicazione a cup.
In linea con questi indirizzi l’Asst Settelaghi ha     Tali agende consentono l’applicazione dei PDTA
ritenuto opportuno puntualizzare gli strumenti         delle patologie croniche con una presa in carico
necessari a programmare ed organizzare l’offerta       del paziente più diretta evitando ricoveri o accessi
ambulatoriale. La Direzione più precisamente ha        di PS inappropriati o prolungamenti di ricoveri.
voluto chiarire attraverso una precisa procedura
il processo di creazione e modifica delle agende       RISULTATI
informatizzate. Tale obiettivo permette di impo-
stare, aggiornare, controllare la rendicontazione,     Al termine di numerosi incontri è stata redatta la
dare evidenza del carico di lavoro, ma soprattutto     procedura secondo gli standard della JCI, il Diret-
migliorare l’organizzazione per facilitare l’accesso   tore sanitario ha diffuso la procedura ai Direttori
del cittadino.                                         di SSCC/SSD e ai medici specialisti ambulatoriali.
                                                       Dall’introduzione della procedura il processo è sta-
MATERIALI E METODI                                     to rispettato da tutti gli attori:
                                                       la proposta proveniente dal professionista viene in-
Il Direttore Sanitario ha iniziato il lavoro riunendo  viata al Coordinamento ambulatoriale/Direzione
i professionisti che già lavorano sul tema: Coordi-    medica che valuta, richiede chiarimenti e autorizza
namento ambulatoriali, Direzione medica, Sistema       inoltrando all’ufficio Gestione agende la proposta
informatico, Controllo di Gestione e Ufficio Gestio-   iniziale per la sua pubblicazione.
ne agende.                                             In azienda sono gestiti n. 1289 agende informatiz-
Il gruppo dei “Sistemi di Accesso” ha iniziato il la-  zate afferenti a n. 41 specialità, pubblicate sul sito
voro con l’identificazione degli elementi in ingresso  aziendale per favorire l’informazione dell’offerta
che intervengono nei processi intesi come:             ambulatoriale ai cittadini e ai MMG/PDL.
„„“attori”: la Direzione strategica, le Direzioni me-
diche dei Presidi con il Coordinamento Strutture
ambulatoriali, i Direttori di SC/SSD/Medico spe-
cialista ambulatoriale
„„“indirizzi”: tempi di attesa, classi di priorità,
PDTA, esigenze cliniche e organizzative, disponi-
bilità di personale (medici, infermieri, personale

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